Как повысить мотивацию

Содержание

1. Почему

Впадая в затруднение, не стоит пытаться сфокусироваться на нём, это не поможет. В этом случае полезно задаться вопросом почему или в чем ваше затруднение. Если ответ не найти, то и не стоит зацикливаться на проблеме.

>2. 5 минут

Начните с маленького дела на 5 минут. Небольшого усилия после будет достаточно, чтобы продолжить работать.

>3. Двигайтесь

Это может показаться глупым, но это работает!

>4. Следующее действие

Не можете больше работать над проектом? Сосредоточьтесь только над следующим конкретным действием.

>5. Найдите проблему

Что мешает вам работать? В чем именно кроется проблема? Найдите и решите её.

>6. Развейте страхи

Скрытые страхи или беспокойство могут серьезно осложнить процесс и существенно отдалить вас от завершения работы.

>7. Найдите партнера

Того, кто сможет вернуть вашу мотивацию, когда вы сами уже слишком ленивы или устали.

>8. Резкий старт

Планируйте завтрашний день. Все наиболее сложные задачи переносите на утро.

>9. Читайте книги

Любые книги, в которых могут быть свежие идеи. Процесс обдумывания новых идей — это всегда хорошая тренировка для вашего мозга.

1. Для чего необходима мотивация сотрудников?

Новый сотрудник в коллективе обычно полон идей и энтузиазма. Этим он отличается от основной массы работников, которые уже не столь рьяно выполняют свои служебные обязанности. Но спустя какое-то время новичок сливается с общей массой сотрудников и тоже становится более пассивным.

Такое положение дел типично для большинства предприятии. Это и заставляет руководство задуматься о том, что сотрудникам нужен какой-то стимул, сподвигающий их на активность, позитив и саморазвитие. Поэтому в учреждениях, заинтересованных в повышении доходов и производительности, внедряют систему мотивации.

Что это такое?

Мотивация сотрудников — это внутренняя потребность работников качественно и эффективно выполнять свои рабочие обязанности, а также создание для них условий, вызывающих эту потребность.

Правильная система мотивации, то есть та, которая дает результаты, предполагает совмещение двух видов — мотивации коллективной и личной.

Прекрасно, когда коллектив становится командой единомышленников, которые дружно идут к единой цели, и каждый при этом эту самую цель осознает. Но никакие глобальные цели не вдохновляют так, как личные.

И если руководству удается вникнуть в систему потребностей своих подчиненных и гармонично увязать личную мотивацию с коллективной, то можно сказать, что положительный результат гарантирован.

Вдохновлять своих сотрудников — одна из главных миссий хорошего руководителя. Ведь если он станет лидером не только по должности, но и благодаря личным качествам, коллектив будет идти за ним и покорять любые трудовые вершины. Гибкий подход к делу всегда выигрывает.

Многие зададут вопрос: а что делать с откровенными бездельниками? Которых не мотивируешь никакими благами и единственная цель которых — получать зарплату за присутствие на рабочем месте?

Грамотные руководители попросту избавляются от таких. Да, это жестко, но главная опасность тунеядцев не в том, что они получают зарплату ни за что. И даже не в том, что их работу приходится сверхурочно выполнять другим сотрудникам.

Главная опасность бездельников — это демотивация всего коллектива. Один такой элемент способен «заразить» апатией и свести на нет мотивацию всей команды.

Статья «Мотивация персонала в организации» раскроет для вас и другие аспекты этого вопроса.

2. Какие существуют способы повышения мотивации сотрудников — 3 основных способа

Все известные способы мотивации сотрудников делятся на 3 группы. Более подробно о них вы можете почитать в публикации «Методы мотивации персонала».

Здесь мы вкратце расскажем про каждый.

Способ 1. Материальное поощрение

Видов материального поощрения существует два. Таблица наглядно продемонстрирует вам их суть.

Виды материального поощрения сотрудников:

Вид Описание Выражение
1 Материальное денежное Все разновидности поощрения, которые работник получает в виде денег Премии, повышение оклада, различные надбавки, доплаты и пр.
2 Материальное неденежное Материальное вознаграждение, которое выдается сотруднику в неденежной форме Путевки, абонементы, подарочные сертификаты, что-либо из продукции компании, оплата питания, проезда, мобильной связи, страховки, обучения и т. д.

Стоит ли говорить о том, что материальное поощрение — самый ощутимый и сильный вид мотивации.

Способ 2. Нематериальное поощрение

Как повысить мотивацию с помощью нематериального вознаграждения?

Для этого также есть разные способы:

  • изменение рабочего графика на выгодное для работников;
  • общеорганизационные мероприятия;
  • церемонии признания;
  • изменение статуса работника;
  • изменение рабочего места и т.д.

Главная цель нематериального поощрения — повысить заинтересованность и удовлетворенность работой, используя интеллектуальные и моральные стимулы. А также добавить позитива в рабочие будни.

По этой теме читайте нашу статью «Нематериальная мотивация персонала».

Способ 3. Применение санкций

Это так называемая негативная мотивация. То есть система наказаний.

Формы негативной мотивации:

  • штрафы;
  • лишение статуса;
  • общественное осуждение;
  • в особых случаях — уголовная ответственность и др.

Такие методы мотивации сотрудников бывают действенными, но только в определенных случаях. И применять их нужно сразу же после осуществления нежелательных действий.

Самый разумный вариант — это двусторонняя мотивация, то есть сочетание наказаний с поощрениями. Причем поощрения должны выступать как первичный фактор, а наказания — как вторичный.

3. Как повысить мотивацию сотрудников — 7 простых советов

Система мотивации сотрудников разноплановая и во многом зависит от специфики предприятия.

Мы же выбрали универсальные инструменты и принципы, которые пригодятся любому руководителю и будут кстати в любом коллективе.

Совет 1. Спрашивайте у сотрудников о результатах их работы

Это вовсе не означает тотальный контроль деятельности каждого работника. Конечно, какая-то степень контроля здесь присутствует, но главная цель в другом. Такой прием необходим в первую очередь для внутренней собранности сотрудников.

Далеко не каждый будет в конце рабочего дня подсчитывать, например, число совершенных звонков и то, сколько из них были результативными. Если же этим начнет интересоваться руководитель, уровень самоинформированности сотрудника возрастет, как и внутренняя мотивация после наглядного анализа собственных достижений.

Дополнит эту тему информация из статьи «Мотивация персонала».

Совет 2. Усильте взаимодействие с подчиненными

Это необходимо, чтобы отследить степень заинтересованности своих работников в результатах труда. Основная часть руководителей имеет смутное представление об уровне мотивации в своем коллективе или не имеет его вообще. Восполняется этот пробел обыкновенным общением с коллективом.

На заранее запланированных встречах обсуждайте не только рабочие моменты и планы на будущее. Постарайтесь вникнуть в то, что важно для сотрудников сейчас, что движет каждым и что препятствует прогрессу.

В ходе подробных бесед сотрудники убеждаются в том, что руководство интересуется жизнью своих подчиненных, а руководитель получает важную информацию о мотивации своих работников.

Совет 3. Формулируйте поручения сотрудникам максимально четко

Это же относится и к системе вознаграждений. Чем конкретнее сформулирован запрос, тем конкретнее будут результаты.

Каждому сотруднику необходимо знать:

  • что он делает;
  • зачем он это делает;
  • за какой срок он должен это сделать;
  • что он за это получит.

Во многом благодаря конкретике система мотивации сотрудников становится успешной.

Совет 4. Создайте банк идей

В этом вам помогут сами сотрудники. У многих из них в ходе трудовой деятельности появляются интересные и полезные мысли, которые иногда полезно воплощать на практике. Главное — это уметь выслушать и найти рациональное зерно даже в самых необычных и, на первый взгляд, бесперспективных идеях.

Чтобы создать банк идей, заведите отдельный блокнот или файл (кому как удобнее) и фиксируйте в нем все идеи сотрудников. Сделайте это, и вы убедитесь, что большинство ваших коллег обладает незаурядным умом и фантазией, а многие — и чувством юмора.

Совет 5. Мотивируйте знаниями

Всякий работник, который настроен на карьерный рост, стремится и к обучению. Человек, оказавшийся на своем месте, с интересом и удовольствием приобретает новые навыки в своей профессиональной сфере. Поэтому мотивация знаниями — очень мощный рычаг для самосовершенствования.

Добавим небольшой нюанс. Предоставляйте возможность получения новых знаний, которые пригодятся сотруднику именно на вашем производстве. Иначе можно подготовить специалиста для кого-нибудь другого.

В продолжение этой темы читайте другую статью нашего сайта «Виды мотивации персонала».

Совет 6. Предоставляйте сотрудникам внеплановый отдых

Вариации такого поощрения многообразны. За определенные достижения работники получают дополнительный отдых в виде отгула или, например, возможность в определенные дни приходить на работу позже или уходить чуть раньше.

Пример

В компании по продаже канцтоваров ввели учет товара, проданного за неделю. Каждую пятницу вечером делается отчет по продажам.

По итогам отчета вычисляется самый активный менеджер продаж. В качестве бонуса за успехи он получает право в грядущий понедельник выйти на работу не с утра, а со второй половины дня.

Такая мотивация сотрудников очень актуальна, например, для молодых специалистов.

Совет 7. Поощряйте работников материально

Про денежные вознаграждения мы уже рассказывали выше. Здесь стоит отдельно сказать про начисление годовых премий. Такие бонусы весьма важны для каждого работника, и это естественно. Ведь закрывается большой отчетный период, и вознаграждения за него — самые высокие.

Как можно подсчитать процент премии относительно выполненного объема работ?

Если поставленные цели были достигнуты на 90% и более, премия начисляется в размере 100%.

80% достигнутых целей — 50% премии.

Менее 70% — премия не начисляется.

4. Помощь в повышении мотивации сотрудников — обзор ТОП-3 компаний по предоставлению услуг

Теперь обратимся к некоторым компаниям, чья сфера деятельности связана с обучением в области бизнес-управления, а также с предоставлением услуг по разработке систем мотивации.

Профессионалы всегда лучше знают, как это делать и научить этому других.

1) MAS Project

Уникальная система управления, разработанная этой компанией, поможет усовершенствовать рабочий процесс и руководству, и штатным сотрудникам.

Если вы руководите предприятием, вы научитесь:

  • повышать результативность труда каждого работника;
  • синхронизировать цели компании и цели сотрудников;
  • управлять проектами и задачами;
  • регулировать зоны ответственности;
  • контролировать занятость персонала;
  • качественно проводить планерки и совещания.

Благодаря системе MAS Project сотрудники научатся:

  • отслеживать выполнение целей и заработанных премий;
  • управлять своими задачами;
  • управлять своей занятостью;
  • осознавать свою роль в общем деле;
  • понимать собственные зоны ответственности;
  • просматривать всю информацию в одном ресурсе.

Доверять MAS Project можно смело. Система, созданная в ходе решения задач реального бизнеса, — самая надежная и жизнеспособная.

2) Business Relations

Эта компания — первая в России, которая начала проводить обучение в области отношений. С 1996 года она начала свою деятельность, а в 2007 открыла корпоративное направление.

За время профессиональной деятельности специалисты фирмы стали экспертами в области работы с отношениями. «Именно отношение к работе и к жизни определяет результат» — главный постулат, на котором здесь строится весь процесс обучения.

Среди прочих компания предлагает корпоративный тренинг «Бизнес-Контекст», после которого уже множество организаций совершили прорыв в развитии бизнеса. Тренинг на 70% состоит из практики, что позволяет ему резко повышать уровень вовлеченности персонала в рабочий процесс.

3) Moscow Business School

Курсы управления персоналом, предложенные Московской Бизнес-школой, будут полезны не только руководителям предприятий, но и всем, чья деятельность напрямую связана с наймом, обучением, мотивацией и повышением квалификации сотрудников.

Пройдя такое обучение, вы будете легко:

  • разбираться в правовых и финансовых вопросах управления;
  • разрабатывать системы мотивации и вознаграждения сотрудников;
  • оценивать и нанимать сотрудников;
  • заниматься обучением и развитием кадров.

Бизнес-тренеры и преподаватели Moscow Business School заняты и в других сферах, что позволяет им разрабатывать авторские методики обучения на основе личного опыта. Пройдя обучение, вы также получите советы по дальнейшему развитию.

5. Какие бывают ошибки при повышении мотивации сотрудников — 5 главных ошибок

Любая мотивационная программа предприятия несовершенна и часто допускает ошибки — это неизбежно.

Мы выбрали самые распространенные из них. Ведь если не все, то многие проблемы можно обойти стороной, зная их причины.

Ошибка 1. Наказание рублем

Это самая неэффективная мотивация сотрудников в организации. Я бы даже сказала, что лишение премий и штрафы имеют обратный эффект.

Как правило, такие меры принимаются для того, чтобы прекратить систематические нарушения, а не для того, чтобы повысить уровень труда. С одной стороны это логично. С другой — такой подход крайне нежелателен, так как он озлобляет людей и убивает всякое желание качественно выполнять свои обязанности. И уж тем более — развиваться.

Ошибка 2. Отсутствие системы обратной связи

Любая система мотивации требует корректировок в ходе внедрения. Но гораздо эффективнее и рациональнее будет всякое изменение, внесенное по предложению сотрудников, то есть непосредственных участников процесса.

Обратная связь помогает исправлять ошибки максимально верно. Она же устанавливает доверительные отношения между руководителями и коллективом. Каждый сотрудник чувствует не только свою значимость на производстве, но и весомость своего голоса для руководства.

Без обратной связи работнику невозможно объективно оценить результаты своей работы. В чем его преимущества и слабые места? В какую сторону развиваться? Каких знаний и навыков недостает, чтобы результат труда был эффективнее?

Неудивительно, если такой работник рано или поздно подаст заявление на увольнение, даже если он справляется со своими обязанностями и получает достойную зарплату.

Ошибка 3. Чрезмерное внимание к отдельным сотрудникам

Выделение любимчиков в коллективе неизменно наводит на мысль о непрофессионализме руководителя и его необъективности в решении вопросов управления. Еще хуже, когда такие действия прямо указывают на личные отношения, не имеющие ничего общего с рабочим процессом.

Грамотная система мотивации подскажет, как определить сотрудника, достойного поощрения. И это будет видно не только руководству, но и другим членам коллектива.

Ошибка 4. Нежелание обучать сотрудников

Экономия на обучении всегда вызывает сомнения. Невозможно повысить уровень труда без повышения уровня квалификации. А второе, в свою очередь, невозможно без специального обучения.

Возможность осваивать дополнительные навыки и развиваться — весомый аргумент в пользу компании. Даже квалифицированные специалисты ориентируются на этот фактор при выборе места работы.

Любая рациональная система мотивации предусматривает обучение сотрудников. И всякий опытный руководитель знает, что затраты на повышение квалификации работников всегда окупаются.

Большой эффективностью обладает внутреннее коллективное обучение. Результат его вдвойне оправдан: сотрудники приобретают навыки личной эффективности, а руководитель совершенствует управленческие качества.

Ошибка 5. Непрозрачность системы оплаты труда

Такой подход — прямая противоположность мотивации. Он обязательно оставит у сотрудников ощущение обмана. Для каждого человека важно не только получать бонусы, но и быть в курсе, каким образом они начисляются.

А что если увидев принципы распределения бонусов, сотрудники вдохновятся на более высокие достижения? Об этом вы не думали?

От эксперта на видео вы узнаете о других распространенных ошибках, которые допускают руководители при внедрении системы мотивации.

На чем основывается система мотивации и повышения качественных характеристик персонала

Основываясь на известных теориях, можно выделить четыре методики повышения эффективности мотивации персонала:

  • Теория Герцберга.
  • Теория Тейлора.
  • Теория Макклелланда.
  • Теория Маслоу.

1. Теория Герцберга.

Герцберг считает, что повышения результативности деятельности организации можно достичь внутренними методами, то есть персонал должен получать удовольствие от работы, и внешними – обеспечением комфортных условий для труда.

2. Теория Тейлора.

Как известно, жизнь человека основана на удовлетворении физиологических потребностей и инстинктов. Их и советует стимулировать Тейлор для повышения трудоспособности, а, следовательно, и увеличения дохода компании. Он предлагает следующие методы:

  • рассчитывать заработную плату по количеству отработанного времени или же выработке;
  • оказывать на персонал некоторое давление;
  • установить минимальную норму выработки;
  • соблюдать правила относительно выполнения функциональных обязанностей.

3. Теория Макклелланда.

В основе данной теории находятся виды человеческих желаний:

  • успешность;
  • власть;
  • принадлежность к определенной касте.

Как правило, большая часть сотрудников той или иной компании дорожат своим статусом. Кроме того, те, кто занимает лидирующие позиции, стремятся приобрести власть, а одиночки хотят улучшить свой результат. Таким образом, разделив весь персонал на эти три категории, можно найти подход к каждому работнику.

4. Теория Маслоу.

В данном случае работа сотрудников рассматривается как возможность удовлетворить собственные потребности, которые Маслоу располагает в виде пирамиды. Согласно его теории, разделение происходит следующим образом:

  • Физиологические потребности, то есть то, без чего человек не сможет выжить (вода и еда).
  • Ощущение безопасности для того, чтобы поддерживать уровень жизни.
  • Любовь, то есть желание понравиться коллегам по работе.
  • Признание в том или ином статусе, причем как в трудовом коллективе, так и в обществе.
  • Самосовершенствование.

Рекомендуемые к прочтению статьи:

  • Повторные продажи: 6 принципов успеха и типичные ошибки.
  • Учимся составлять идеальный потрет потребителя
  • Стратегии ценообразования: основные способы установления цен

Методы повышения мотивации персонала, проверенные на практике

1. Учитывайте потребности сотрудников, не связанные с работой.

Руководителям нужно признаться себе в том, что у их подчиненных, помимо интересов, касающихся работы, могут быть и другие увлечения. Многие люди занимаются спортом или имеют другое хобби. Это вполне можно использовать для того, чтобы развивать компанию.

Нужно больше интересоваться увлечениями персонала, помимо тех, которые относятся к карьерному росту. Человек должен чувствовать положительное отношение начальства к его интересам, поскольку успех в жизни напрямую влияет на эффективность труда и достижения в рабочей сфере.

2. Предоставьте сотрудникам понятную систему оценок.

Необходимо научить персонал самостоятельно определять эффективность работы, которую они проделали. Для этого нужно создать систему, позволяющую сотрудникам отслеживать рост своего профессионализма.

Стоит заметить, что добиться этого очень просто: достаточно ввести систему оценок. Если в числовой форме это сделать невозможно, нужно сформировать собственную шкалу.

3. Узнайте цели своих сотрудников.

Каждый работник стремится достичь определенных целей в рабочей сфере и осуществить собственные желания. Поэтому начальство должно стараться находить подход к каждому сотруднику. Использовать систему мотивации одну для всех нельзя, поскольку это не даст никакого результата. Каждый человек должен иметь свои возможности для роста в профессиональной сфере.

Добиться этого можно путем делегирования задач и полномочий еще на этапе разработки проекта по повышению уровня мотивации персонала. Еще один метод заключается в предоставлении каждому сотруднику возможности самостоятельно создать стратегический план и поставить задачи.

4. Отслеживайте уровень мотивации через специальные тесты.

Как правило, большинство руководителей компаний даже не в курсе, на каком уровне находится мотивация сотрудников. Однако для того, чтобы ее повысить, нужно правильно оценить ситуацию.

p>

5. Доведите до работников информацию о принятой системе вознаграждений.

Персонал должен знать, за что поощрили того или иного коллегу. В противном случае в компании появятся сплетни. Люди должны понимать, что и сколько им нужно сделать, чтобы заслужить повышение по службе или поощрение.

6. Награждайте конкретных работников за общий вклад коллектива.

Очень часто в командной деятельности на фоне успеха всего коллектива отдельные сотрудники со своими заслугами чувствуют себя незамеченными. Поэтому для повышения мотивации персонала на предприятии руководители должны ввести индивидуальное поощрение каждого специалиста. Этого можно добиться еженедельными отчетами о результатах работы коллектива, которые будут предоставлять начальству менеджеры.

7. Нанимайте людей с внутренней мотивацией.

На собеседовании при приеме на работу руководители организаций чаще всего интересуются тем, насколько компетентным является сотрудник в той или иной профессии, а не его отношением к труду. Хотя мотивация персонала, как правило, этим и определяется. Даже если работник не имеет необходимого опыта, но у него есть сильное желание, то его можно обучить. Однако что касается профессионала в своем деле без заинтересованности в выполняемой им работе, замотивировать его будет гораздо сложнее.

8. Чаще поощряйте своих сотрудников.

В российских компаниях принято выплачивать премии по окончании каких-либо проектов, в конце года или квартала. Однако такая мотивация персонала действует несколько хуже, чем применение поощрений меньшего размера, но начисляемых чаще. Конечно же, совсем отказываться от крупных выплат не стоит, но гораздо эффективнее, если их предваряют мелкие премии за хорошую работу.

9. Предоставьте подчиненным больше свободы в принятии решений.

Каждый сотрудник должен иметь возможность принимать самостоятельные решения по определенным вопросам, в частности тем, которые не касаются имиджа организации и ее безопасности. Например, можно разрешить работникам по их вкусу оформлять свое место или слушать музыку, используя наушники. Независимость в таких незначительных для компании вопросах, позволит добиться лучшего результата в повышении мотивации персонала.

Как успешно провести мероприятие по повышению мотивации персонала на предприятии

Чтобы мероприятия по повышению мотивации персонала дали положительный результат, их необходимо проводить грамотно. При этом стоит учитывать, что сама мотивация включает в себя пять этапов.

1 этап. Необходимо выявить проблемы.

Прежде чем приступать к стимулирующим мероприятиям, нужно провести анализ мотивации персонала. Для этого следует выяснить, что не устраивает подчиненных, с помощью анкетирования, которое может быть анонимным.

2 этап. Управляйте персоналом, учитывая данные анализа мотивации, ее цели.

Для того чтобы стимулировать кадры, руководство и сотрудники должны тесно между собой взаимодействовать. В результате полученных во время исследования данных производится внедрение тех методов, которые будут полезны на конкретном предприятии.

Пример: при недовольстве персонала продолжительностью рабочего дня изменения нужно вносить именно в этом направлении.

Читайте также: Назначить встречу по телефону: правила и особенности такого общения

3 этап. Влияйте на поведение сотрудников.

При введении мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала организации необходимо следить за тем, какие трансформации происходят в поведении работников.

Как правило, оно начинает меняться в следующих случаях:

  • Начальство на своем примере показывает, как нужно себя вести.
  • Присутствует своевременное награждение специалистов.
  • Руководство начинает принимать в свой адрес конструктивную критику.
  • При обучении необходимому поведению.

4 этап. Совершенствуйте систему мотивации персонала.

На предприятии должна присутствовать не только материальная мотивация. Для этого каждого человека нужно заинтересовать в повышении продуктивности труда, что требует от начальства индивидуального подхода к сотрудникам.

5 этап. Выдавайте работникам заслуженное вознаграждение.

Хорошей мотивацией для любого человека является поощрение за качественно проделанную работу. Поэтому каждая организация должна иметь систему премий. Когда сотрудник получает за свои старания вознаграждение, он начинает выполнять обязанности более качественно.

Нестандартные способы повышения мотивации персонала, доказавшие свою эффективность

Если рассматривать все методы повышения мотивации персонала, то наиболее эффективными в итоге оказываются нестандартные. Как правило, для их осуществления не требуется дополнительных материальных затрат. В их основе лежит креативный подход руководителя организации к трудовой деятельности. Часто начальство компании поощряет специалистов, которые предлагают необычные способы повышения мотивации персонала.

Несколько примеров нестандартных решений:

  • Материальное наказание за плохую работу в виде лишения премии можно заменить присвоением сотруднику шуточного звания, например, «Черепаха месяца» либо «Ленивец отдела». Как правило, это мотивирует его выполнять задачи более продуктивно и качественно.
  • Можно создать в компании игровые комнаты, которые уже довольно популярны в иностранных организациях. Это позволит персоналу расслабиться, отвлечься от монотонной деятельности, что улучшит атмосферу в офисе и работоспособность сотрудников.
  • Отличной мотивацией для любого специалиста станет неожиданное для него поощрение.
  • Руководство компании должно заботиться не только о работниках, но и об их семьях. Это может выражаться в бесплатных новогодних подарках и утренниках для детей, скидках на семейный отдых.
  • Материальное вознаграждение можно заменить дополнительным выходным.
  • Введение методики аналогии, которая основана на бессознательном подражании. В данном случае мотивирует сотрудников сам руководитель, подавая им пример качественного исполнения обязанностей. Данная методика появилась во время кризиса, когда компании не могли материально поощрять персонал.
  • Можно стимулировать работников дополнительными бонусами, например, в качестве награды за титул «Сотрудник месяца» давать билет в кино либо абонемент в бассейн.

Стоит заметить, что нет какого-то одного метода повышения мотивации, который можно было бы использовать во всех фирмах одинаково эффективно. Иногда нематериальные виды поощрений позволяют достичь больших результатов, чем выплаты в денежном эквиваленте. Оптимальным решением будет внедрение комплекса мероприятий по стимулированию персонала.

8 ошибок, мешающих повышению эффективности системы мотивации персона

Если неправильно мотивировать персонал, это может привести к финансовым и временным потерям, а в дальнейшем и к банкротству организации. Чтобы этого не допустить, стоит ознакомиться с самыми распространенными ошибками, которые допускают руководители:

1. Большинство владельцев компаний считают заработную плату решающим фактором при найме сотрудника. Однако руководитель делает большую ошибку, когда при приеме специалиста в организацию заинтересовывает его лишь деньгами, не задумываясь о факторах повышения мотивации персонала, которые могли бы повлиять на результативность его деятельности. Чаще всего это приводит к тому, что предприятие лишается ценного кадра.

Гораздо эффективнее мотивировать соискателя хорошими условиями труда, дружным коллективом, оснащенным рабочим местом и т. д. Как известно, лучше находиться в комфортных условиях среди дружелюбных коллег, чем в стрессовой ситуации, но с высокой зарплатой.

2. Отсутствие цели при построении мотивационной системы. Какими бы ни были стимулирующие действия, у компании должна быть конкретная цель, в противном случае все сведется только к выдаче сотрудникам премий без положительного результата для организации. Таким образом, если система мотивации построена неправильно, фирма может понести существенные убытки и в итоге разориться.

3. Персонал компании, в первую очередь руководители подразделений, не вовлекается в процесс на стадии разработки и внедрения системы мотивации. Однако для получения положительного результата изменения должны проводиться постепенно, в противном случае при постановке сотрудников перед фактом можно получить массовое негодование с их стороны.

4. Заимствование мотивационной системы у других компаний. Прежде чем использовать те или иные методы стимулирования персонала, необходимо изучить их действие на примере других предприятий. При этом не стоит копировать чужую систему, поскольку в каждой фирме должен быть сформирован свой уникальный комплекс мероприятий, основанный на традициях, корпоративной культуре и истории создания организации. Только в этом случае он даст положительный результат.

5. Постоянное внесение изменений. Если периодическое дополнение мотивационной системы приводит в конечном итоге к постепенному понижению заработной платы, то со временем руководство столкнется с недовольством персонала и потеряет его доверие. Поэтому все изменения должны вводиться постепенно, с исправлением возникающих ошибок.

6. Замена материальной мотивации нематериальной. Многие руководители компаний совершают ошибку, когда заменяют денежные вознаграждения различными грамотами. В данном случае стоит помнить, что морально-психологическое стимулирование дает положительный результат часто только в том случае, если оно подкрепляется материально.

7. Мотивация, основанная на штрафах. В некоторых компаниях локальные акты содержат довольно большое количество санкций, а их неотвратимость перечеркивает все плюсы стимулирующих мероприятий. Как правило, качество работы сотрудников в таких организациях быстро снижается, и в итоге все заканчивается увольнением по собственному желанию. Однако некоторые руководители не понимают, что же приводит к постоянной текучке кадров и отсутствию положительных результатов, которые ожидались.

8. Система мотивации не меняется. Стоит учитывать, что любая стимулирующая деятельность может со временем устареть, даже если изначально она казалась совершенной, поэтому нужно постоянно следить за ее работой. Что касается методов мотивации персонала, то они всегда должны быть актуальными, поскольку только в этом случае компания сможет достичь положительного результата в развитии и добиться поставленной цели.

Вот и подошла к концу наша статья о том, как повысить мотивацию персонала. Искренне надеемся, что вы смогли найти в ней полезные идеи для своего бизнеса. Не исключено, что какие-то мысли стали для вас открытием, а что-то оказалось просто интересным фактом, расширившим понимание процесса сложных продаж. Какие из представленных моментов вам захотелось применить на практике? Насколько вы довольны тем, как идет ваш бизнес? Проанализируйте свои ответы на эти вопросы, тогда наша статья сможет оставить существенный след в вашем сознании.

Помните, что при возникновении любых вопросов, сомнений или даже возражений вы имеете возможность написать нам на почту info@pg-consult.ru или воспользоваться формой обратной связи на официальном сайте. Опытный бизнес-тренер Евгений Котов, основатель тренинговой компании «Practicum Group», с удовольствием ответит на них, а возможно и подискутирует с вами, ведь в споре рождается истина.

До новых встреч!

Что я делаю, когда пропала мотивация?

Сажусь в комнату и начинаю громко рыдать, пока не выйдут все слезы.

А сейчас попробую ответить серьезно.

Сначала отвечу на первый вопрос.

Бывают ли у меня мотивационные спады?

На самом деле, конечно, бывают. Не бывает роботов, вечно находящишься в состоянии душевного подъема и супер-крутой энергетики просто невозможно.

Если изобразить это в виде графика, то в принципе жизнь любого человека – это синусоида. То есть, вверх-вниз, вверх-вниз.

Если мы рассматриваем именно эмоциональную энергию, то она как раз работает по этому принципу.

1-ый способ поднять собственную мотивацию

Рассмотрим на реальном примере. Недавно я ездил на тренинг. Любой тренинг, любое мероприятие – это для меня эмоциональный подъем. В те дни находился на пике эффективности. Соответственно, я приехал после этого мероприятия – у меня 2 дня был «отходняк». Мне надо что-то делать, я хожу такой кислый … Иногда мне в такие моменты хочется выйти из своего тела и самого себя побить . Но я понимаю, что это естественный процесс и бить себя не нужно – нужно дать себе отдохнуть.

И когда Вы чувствуете, что у Вас мотивационный спад, Вы идете вниз…

Да, уйдите вниз, еще кино посмотрите какое-нибудь, ужасы посмотрите, поплачьте, получите еще больше эмоций, получите эмоций настолько, чтобы Вам потом хотелось с этой точки опять взлететь…

Как взлететь? Или самый быстрый способ поднять свою мотивацию.

Живые мероприятия. Как часто Вы посещаете живые мероприятия?

У меня каждую неделю живые мероприятие. Так или иначе, либо это мозговой центр с моими коллегами, либо какая-то бизнес-среда, либо я куда-то езжу на тренинги, либо я провожу тренинги…

Поэтому вот идет гармония. Поехал – зарядился – разрядился, зарядился – разрядился.

У тех людей, которые сидят на одном месте, никуда не двигаются, все более-менее одинаково – «ни рыба, ни мясо», как называют в простонародии, когда ни туда, ни сюда.

Чтобы жить гармоничной счастливой жизнью и постоянно развиваться, нужен постоянный всплеск, спад, всплеск – спад, всплеск – спад. Собственно в этом и заключается вся идея.

Поэтому вот и ответ на Ваш вопрос: «Что делать?».

3-ой способ поднять себе мотивацию

Можете еще «вниз уйти» по эмоциям, либо еще такой вариант: эмоциональная энергия хорошо прокачивается через физическую. Если состояние такое, не охота и т. д. – побегайте, сходите в спортзал, покачайтесь.

Если женщина – пойдите погулять. Но у женщины есть другие способы восстановления эмоциональной энергии: пойти с природой пообщаться, поговорить, хорошо сходить к воде, где деревья есть, погулять.

Но в любом случае, что для мужчины, что для женщины – полезен физический труд, физическая нагрузка. Поэтому если не помогает техника «уйти по эмоциям вниз», то трансформируйте физическую в эмоциональную энергию.

Делая выводы можно сказать, что есть, как минимум, 3 эффективных способа поднять свою мотивацию:

  1. «Уйти вниз», то есть искусственно понизить свою мотивацию еще больше.
  2. Живые мероприятия.
  3. Физическая нагрузка.