Как стать руководителем

Жил я тогда в Кемеровской области, не большой городок около 30.000 население, было это 10 лет назад.
Построили у нас один магазин одной из известных Систем магазинов «С Птичьим названием». Система эта включала в себя три вида магазинов Гипермаркет, Максимаркет, Минимаркет.
Открыли у нас Минимаркет (общее число работников около 30) — директор, старшие продавцы, продавцы, кассиры, приемщики, грузчики и Служба контроля! На момент моего трудоустройства, эта Система магазинов была известна только в Кемеровской области и насчитывала около 100 магазинов во всей области. Устроился я в Службу контроля.
Служба контроля — в каждой смене 4 человека(включая старшего смены), вооруженные рациями ведут слежку за икрой, сырками, колбасой и водкой! Элитное подразделение Вертухаев невидимок — которое следило еще и за всем что происходит в магазине. Чтобы работники не воровали. Короче за порядком.
У нас был план по задержаниям в месяц. Кстати, сразу оговорю вопрос почему не было камер наблюдения, сочли эту функцию не надежной и не приемлемой. Не знаю почему.
Мы ловили в основном Алкашей, Цыган, и неадекватов которым был просто важен факт что-то унести!
Были всякие смешные случаи вплоть до банок с красной икрой в труселях, когда приехали полицейские, и вытряхнули того типа смешно было.
Но суть ни в этом.
Охрана, была отдельной структурой, которая подчинялась напрямую Ген.Директору по безопасности в головном офисе.
Случилось так, что я запалил Нашу директрису в воровстве Хороший дорогой кофе, да и в принципе довольно дорогой коньяк, конфеты и много еще чего интересного.
Если вы понимаете, сумма недостачи по итогу месяца, делится на весь персонал ровно и они его со своего кармана выплачивают. А директор не является Материально ответственным лицом, и просто получает свои деньги. Но там тоже свои нюансы, план оборота, качество работы магазина и разные другие факторы.
Мы наказать ее не могли, пришлось не долго думая звонить на макушку и приводить доводы. Не прошло и 2 часов, как самые главные безопасники были у нас. Зашли к ней в кабинет, и вуаля, жестко поговорили.
Я в этот момент вышел покурить на улицу, и ко мне подошел один парень звали Его Сергей(как после оказалось зам. Ген. Директора по безопасности). Постояли покурили, перекинулись парой слов о том что вся эта ситуация до жути плохая, и что с директором будут жестко беседовать на собрании директоров.
Но всю структуру работы магазина и каждого работника я знал досконально.
Это потом мне сказали почему ее не уволили, она оказалась подругой кустового директора. И ей конечно же доложили кто ее спалил. Она пыталась меня уволить разными способами, но все у нее не получалось, так как наше подразделение никак не подчинялось директору магазина. аждое утро начиналось с ее не довольного лица и слов

— Сегодня я тебя уволю.

Мне было до фонаря, я в тот момент еще на одной работе работал в ночном клубе. ЗП там была в 2 раза больше. В магазине я работал, потому что это не напрягало. Ходишь по рации сырки от поста к посту передаешь)
Прошло пол года. Я уволился и уехал в Новосибирск. И поклялся что больше не полезу в эту систему «Птица». Мне было на тот момент уже 20 лет.
В новосибирске, решил начать с малого. Нашел один большой Гипер(порядка 130 человек) маркет и устроился туда продавцом(прикинув что с моим знанием торговли, и со знанием процесса работы, смогу стать менеджером через пол года). В охрану не хотел идти, так как уже надоело да и разонравилось мне это. Магазин был новый, и как раз перед моим приходом там была какая то заварушка с директором, то-ли там что-то своровали, не помню в общем.
И вот в это момент должны были приехать КРОшники(Контрольно Ревизионный Отдел) — это подразделение зачистки, эти ребята просто супер элита! Они заходят в магазин в кол-ве 20 человек, пересчитывают все вплоть до вилок и ложе в столовой, выкидывают из магазина на мусор весь скоропортящийся товар, а так же товар который подлежит списанию через месяц. Меняют директора, завозят новый товар и сваливают. Все это под контролем Самых главных безопасников.
Потери после них катастрофические, но такая идиотская система. Выглядит все как Матрица перезагрузка!
Проводят весь пересчет в основном ночью, так как днем покупатели. Я тогда еще не знал что эти магазины принадлежат той же компании, в которой я до этого работал.
Так вот, нас попросили помочь посчитать, да и за ночные смены платят больше. Во время очередного перекура, я вышел на улицу покурить. Тихо, нет никого. И тут смотрю, выходит знакомый человек покурить. Товарищ Сергей(зам Ген. Директора по безопасности).
Диалог был прост и скромен я-Я Сергей-С

Я- Приветствую!
С- Привет, а чего это ты тут делаешь?
Я- Перебрался, чуть больше 2 месяцев назад.
С-В контроле?
Я- Не, пока в продовцах. Дальше думаю в менеджеры.
С- Получается?

Я- Пока нет, но думаю получится!
С- Интересный ты парень. Работу менеджера знаешь? Сможешь если что потянуть?
Я- Думаю да, только есть несколько моментов что еще нужно узнать, а в общем потяну!
С- Ок. Значит будем работать. Исправим.
И ушел. Я тогда еще ничего не понял. Что он имел ввиду.
Прошла неделя, все уже вошло в русло и подходит ко мне Директор магазина и говорит.
— Помощь нужна, у нас тут в Новосибе 5 магазинов, 3 гипера и 2 минимаркета, в один из минимаркетов менеджер нужен, не хочешь туда?
Я в тот момент на месте продавца всего 1.5 месяца отработал. Говорю;
-Да, а почему нет-то?!
За 3 дня, его менеджеры мне все объясняют и я еду в новый магазин. Прибыв туда, я понял что в магазине нет директора, в общей сложности в магазине 5 кассиров, 2 охранника, 2 менеджера, приемщик, грузчик и оператор.
А кресло директора не занято. И в магазин менеджерам просто позвонили и сказали;
— К Вам приедет человек, который поможет вытащить ваш магазин из «клоаки».
Дела там и в самом деле были плохи, просто АД. никто не понимал что делать, все заказы делались от фонаря, и повторюсь не было директора!
Я зашел в магазин, поднялся в кабинет директора, сел в кресло и позвонил своему директору чтобы уточнить все моменты. Он мне ответил, постарайся сначала наладить порядок работы персонала, и упорядочить поставки.
— И можешь сказать что ты временный ИО Директора.
Это было для меня слегка шоком. Но, «Назвался груздем — полезай в кузовок».
Я пошел к менеджерам, распределил задачи, написал за 2 дня схему работы по восстановлению и своими руками начал приводить магазин в порядок.
Был полный ХАОС, товар стоял не на своих местах и планограмма не была сочтена никак! За неделю мы навели порядок в магазине. Устаканили поставки, наладили работу. Все приходилось показывать на своем примере. Как выставлять правильно товар, как заказы делать на неделю вперед с расчетом бюджета. Все с полного нуля!
Через месяц, пришло письмо на почту, что едет КРО и будут ставить нового директора. Кто будет этим директором, я не знал.
Наступил день «X»,приехали КРОшники и кого я вижу тот самый Сергей. Всех собрали в кабинете директора, составили план просчета магазина и подошли к вопросу «А где новый Директор?»
Как сейчас помню 8 человек в кабинет, все смотрят друг на друга и в один момент все взгляды останавливаются на мне.
— Вот он! — Сказал Сергей. Подошел. Хлопнул меня по плечу и продолжил. — Говорил же будем работать, пойдем покурим.
И мне на 21 год, сделали подарок. Поставили меня директором магазина!
Меня отправили специально на повышение квалификации в Кемерово с одному из самых Сильных директоров компании звали его Сергей Арнольдович. Он меня научил всему.
Прошло 3 месяца, и я попал на собрание директоров. Вы бы видели лицо той директрисы которая меня пыталась уволить, когда мы встретились с ней на там! Это стоило каждой секунды! Она конечно остолбенела и не смогла ничего сказать как;

-Привет!

Отработал я там не долго, чуть больше полу года, так как все 5 магазинов было решено закрыть. Их начали давить более крупные сети. А у компании и так к тому моменту было 157 магазинов в Кемеровской области. Но это был бесценный опыт!
Дабы не быть голословным, прикреплю фото трудовой, увидите скорость карьерного роста!
Спасибо что дочитали!

>Помощник CEO – просто секретарша или правая рука главы компании?

Картинка сложились, но не сразу

Прежде чем я нашла своего идеального руководителя и ту работу, о которой мечтала, мне пришлось сменить несколько компаний и боссов. Именно этот опыт дал мне возможность лучше понять себя, свои возможности и найти своего идеального руководителя.

Сейчас я могу с гордостью заявить, что на протяжении четырех лет я работала личным помощником генерального директора крупной западной компании со штатом более 1000 человек и все сложилось именно так, как я себе и представляла. Деятельность самой компании и вовлеченность моего босса в самые разные аспекты бизнеса позволили мне применить свои аналитические способности и личные коммуникативные навыки. Я отдавалась работе на 200%, а в ответ получала бонусы в виде поездок, совместных мероприятий и участия в проектах, которые курировал мой шеф. Самой большой наградой для меня стала дружба с ним и его женой – после его ухода мы продолжаем общаться, и это очень много значит для меня.

Как же стать успешным помощником, реализовать себя в этой профессии и пойти дальше, сохранив при этом дружеские отношения с боссом? Я сформулировала три главных принципа при выборе этой профессии.

1. Выбирайте сферу бизнеса, которая вам близка

Если вы рассматриваете позицию личного помощника как перспективу продвинуться по карьерной лестнице, то внимательно выбирайте сферу. Первый опыт в качестве ассистента я получила в нефтяной компании, проработав 2 года на проекте расширения трубопровода. Как бы круто и богато ни выглядела издалека нефтяная сфера, по факту работа была чисто административная, сам проект – безумно скучным, а мое окружение составляли юристы, строители, проектные менеджеры и инженеры. Самым интересным событием за два года были курсы оказания первой помощи. Ну и корпоративы, пожалуй, – вот где все дорого и богато… Но что вам это на самом деле дает? В нефтяной сфере не было никакой перспективы, куда развиваться дальше. И дело не только в моем образовании, – штат самой компании был очень маленьким и там никогда не было открытых вакансий.

2. Примерьте на себя ценности и культуру компании

Подумайте, что для вас важнее: пространство для творчества, знакомство с известными продюсерами или же рабочая дисциплина и четкий круг обязанностей. После нефти меня занесло в крупное агентство рекламы и коммуникаций. Компания была лидером на рынке, а это значит, все лучшие креативщики и известные клиенты – у них. В лифте можно было запросто встретить селеба, в офисе периодически проводились съемки, плюс перепадали приглашения на премьеры и вечеринки. Перспектива дальнейшего развития выглядела очень заманчиво: можно и в рекламе поработать, и в издательстве, или стать менеджером по работе с клиентами.

Только я не чувствовала себя своей на этом празднике жизни: атмосфера вокруг была очень креативная, но не моя. Моему начальнику не хватало во мне рекламщика, переводчика, филолога и просто super-woman в одном лице, а мне было некомфортно работать в настолько творческой среде. Смотрели сериал «Mad Man»? Вот примерно так же, только без стаканчика виски по утрам. Услышать от начальника мат было нормой, бегать за какой-то очень нужной вещицей для съемок в дождь и снег тоже входило в мои обязанности, переводить презентации, как филолог, и писать брифы агентству, как копирайтер, – в какой-то момент я сдалась. Оказалось, что для меня очень важно работать в более спокойной обстановке с четким распределением обязанностей.

3. Заранее продумайте, каким должен быть ваш босс

Работая личным помощником, вы работаете прежде всего на руководителя, а потом уже на компанию. Вы выполняете его просьбы, ведете его календарь, организуете его встречи и общаетесь с ним по телефону чаще, чем с подругой или бойфрендом. Вам должно быть приятно работать с ним, а ему с вами. Поэтому решите, что для вас важно в этом человеке (личные качества, ценности, образ жизни) – и ищите именно такого. Здесь, как в отношениях, вы должны подойти ему, а он вам. Я искала руководителя, который бы соблюдал баланс работы и отдыха, любил свою семью, уважительно относился к людям и общался бы со мной на равных. И еще мне хотелось поработать с иностранцем, человеком с Запада.

Разоблачаем мифы о профессии личного помощника

Об этой профессии существуют очень живучие и довольно обидные мифы. Как инсайдер, хочу их развеять: поверьте, все не так страшно.

1. Доступность 24 часа 7 дней в неделю

Пожалуй, самый большой страх и миф про персональных ассистентов. Однако же все руководители, с которыми я работала, хоть и были трудоголиками, но по ночам предпочитали спать, а выходные проводили со своей семьей. Все звонки и письма поступали в рабоче время. Бывали исключения, но в рамках разумного.

2. Жена босса не работает, капризна и нагружает личными поручениями

Жена моего последнего босса всю свою взрослую жизнь работала в крупной корпорации. После переезда с мужем в Москву она основала клуб для жен экспатов, создала для него сайт и вела всю программу этого клуба. Да, она не работала в офисе, но была занята не меньше, чем мой шеф. С ней было приятно общаться, а помогать ей было в радость.

4. Сексуальные домогательства и роман с боссом неизбежны

Мне хотелось бы верить, что это – миф из прошлого. Но тем не менее скажу, что уже на собеседовании можно почувствовать, если есть какая-то вероятность или намек на это. Вы сможете отличить этот взгляд. Каждый из моих боссов был успешен как на работе, так и в семье, я была знакома с их женами и никаких намеков на роман или даже флирт не возникало. Хорошего помощника, как и руководителя, найти не так-то просто. А если уж вы нашли, то будете стараться сохранить, а не испортить эти ценные рабочие отношения.

Определитесь, чего вы хотите от этой работы

Поверьте, как только вы сформулируете у себя в голове образ себя как помощника (секретарша или правая рука) и образ вашего руководителя, вам станет гораздо легче проходить собеседования и устраиваться на эту позицию. Вы сможете уверенно озвучить ваши ожидания от работы и от самого руководителя, и если они совпадут, – должность ваша.

Это действительно уникальная в своем роде работа, на которой можно проявить себя и перейти в перспективе в тот отдел, где вы хотите развиваться дальше. Если у вас сложатся хорошие доверительные отношения с боссом, он обязательно поддержит вас в построении будущей карьеры. Только не заканчивайте, пожалуйста, никаких курсов, – это пустая трата времени и денег! Быть успешным помощником вас нигде не научат. Только ваш личный опыт, навыки, отношение к работе и любовь к своему делу приведут вас к успеху.

Чиновникам на смену

В Росимуществе подвели итоги работы комиссии по отбору профессиональных директоров в компаниях с госучастием. Они делегированы в «государственный бизнес», чтобы улучшить управление госсобственностью. И частично заменили в советах директоров чиновников.

До того как в России появился «независимый корпус», госслужащие, входившие в советы директоров акционерных обществ, в большей степени были ориентированы на контроль за топ-менеджментом, на то, чтобы предотвратить ущерб для государства. Эффективное развитие компаний подчас «оставалось за кадром».

Теперь в советы директоров приходят люди, обладающие профессиональными навыками и мотивированные на эффективную работу. Сегодня, по данным Рос-имущества, в советах директоров (наблюдательных советах) 253 акционерных обществах с госучастием уже работают 563 профессиональных директора. А до конца года они появятся еще в трех.

«Уже есть примеры, когда благодаря успешному формированию в компании совета директоров из профессиональных директоров значительно поднимались котировки ее акций на бирже», — рассказал управляющий директор по корпоративным отношениям и правовому обеспечению Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Варварин. По его словам, существуют отрасли, в которых практически полностью сформировался корпус профессиональных директоров. Это электроэнергетика и связь.

Но есть и проблемы. Сейчас, рассказывает Александр Варварин, в Национальном реестре независимых директоров, который ведет РСПП, находится более 150 тщательно отобранных директоров. При этом не все из них горят желанием работать в акционерных обществах с госучастием, расположенных вдали от Москвы. Причина? Не решены вопросы с вознаграждением и выплатой компенсаций (оплата транспортных расходов, проживания и прочее). «Деньги для поездки в крупный рыбосовхоз на Дальнем Востоке выдвинутый государством независимый директор должен найти сам», — говорит Варварин, добавляя, что вряд ли такой подход конструктивен. Единой методики определения размера вознаграждения профессионального директора пока нет. Более того, продолжает Александр Варварин, по закону об акционерных обществах независимые директора и профессиональные поверенные сейчас несут персональную имущественную ответственность. А вскоре нормы об ответственности планируется ужесточить. Федеральная служба по финансовым рынкам подготовила проект федерального закона, регулирующий порядок привлечения к ответственности руководителей компаний, причинивших убытки своими действиями. «Эти новшества будут касаться и профессиональных директоров», — говорит Александр Варварин.

компетентно

Как будет развиваться ситуация с назначением независимых директоров, «РГ» рассказал заместитель руководителя Росимущества Глеб Никитин.

Российская газета: Глеб Сергеевич, как все-таки будет решаться вопрос об оплате работы профессиональных директоров? Каковы, на ваш взгляд, должны быть принципы вознаграждения и как связаны с эффективностью их работы?

Глеб Никитин: Сейчас эти принципы только формируются. По Закону «Об акционерных обществах» размеры бонусов и компенсаций устанавливаются общим собранием акционеров. Но проанализировав вместе с минэкономразвития практику выплаты вознаграждений независимым директорам в частных компаниях, считаем целесообразным разделять вознаграждение на две части. За выполнение полномочий члена совета директоров (базовая часть) и за исполнение дополнительных обязанностей (председательство в совете директоров, в специализированном комитете, членство в специализированном комитете). А в дальнейшем использовать поэтапную систему оценки работы независимых директоров с учетом мнения отраслевых министерств и ведомств.

РГ: Почему в России именно сегодня оказались так востребованы независимые директора?

Никитин: Во-первых, с каждым годом все больше государственных компаний будет стремиться привлекать инвестиции с рынков капитала, а значит, потребуются профессиональные управленцы. Во-вторых, получая мандат, независимый директор может вовремя уберечь компанию от управления недостаточно компетентными людьми. Этот внешний контроль оправдан и необходим.

Кстати, хотелось бы внести некоторую ясность в отношении использования терминов «независимый директор» и «профессиональный поверенный». Они отбираются по квоте государства. Независимые директора голосуют по всем вопросам исходя из своих оценок, опыта и знаний. Профессиональные поверенные — по очень ограниченному кругу из пяти вопросов. И при этом должны следовать директивам собственника, то есть государства. По всем остальным вопросам профессиональный поверенный голосует по своему усмотрению. Таким образом, в связи с тем, что в советах директоров госкомпаний действуют обе категории директоров, правильнее использовать в отношении всех директоров термин «профессиональные директора».

РГ: Кто и как может стать профессиональным директором в госкомпании?

Никитин: Самовыдвинуться может каждый гражданин, обладающий управленческим опытом. А это и менеджеры крупных компаний, и бывшие отраслевые топ-менеджеры, и специалисты в области финансов, аудита, и представители науки, и бывшие госслужащие. На сайте Росимущества создан раздел, посвященный практике привлечения профессиональных директоров в государственные компании. Публикуются там сведения и о компаниях, в советы директоров которых планируется номинировать профессиональных директоров. Развиваться этому «классу» помогают общественные организации и объединения. Институт профессиональных директоров, Ассоциация независимых директоров, Российский институт директоров и другие. Росимущество активно сотрудничает с этими организациями.

РГ: В чем же заключается независимость директоров, если «повестку» для работы в компаниях им выдает государство?

Никитин: Большинство самых компетентных кандидатов в профессиональные директора предлагают как раз общественные организации. Главная установка для отобранных независимых директоров — голосование по всем вопросам исходя только из собственной профессиональной позиции, с целью максимального повышения экономической эффективности госкомпаний. В этом и заключается независимость.

Росимущество с минэкономразвития в свою очередь ведет мониторинг их работы. И это нормально — государство, как собственник, хочет видеть, что избранный профессиональный директор добросовестно исполняет свои обязанности. Кстати, даже в зрелом варианте института корпоративного управления в США есть структуры, которые номинируют независимых директоров.

РГ: А перед кем они должны отчитываться о своей работе?

Никитин: Прежде всего перед акционерами. Однако здесь есть и этический момент. В силу своего особого «независимого» (профессионального) статуса директор на протяжении корпоративного года принимает собственные решения. А значит, если в акционерном обществе будут обнаружены нарушения, то несет за это полную ответственность.

РГ: По каким критериям составлен перечень акционерных обществ, в советы директоров которых целесообразно привлекать независимых директоров?

Никитин: О каких-либо конкретных критериях сейчас говорить сложно, поскольку рассматриваются организации различных отраслей экономики, а в каждой есть своя специфика. Прежде всего мы учитываем планы и стратегии общества. К примеру, планирует или нет компания в перспективе привлекать инвестиции с рынков капитала, в том числе через IPO. Если да, то в таком случае участие профессионального директора в совете директоров с опытом проведения IPO — крайне важная составляющая. Еще один критерий — стабильная финансово-экономическая ситуация компании, ее способность оплачивать услуги профессионального директора.

РГ: Как другие акционеры компаний принимают независимых директоров? Есть конфликт интересов?

Никитин: Конфликт интересов — это звучит слишком громко. Здоровая полемика при формировании будущих решений советов директоров возникает практически всегда. Если в госкомпании представлено независимое мнение, то и общие позиции по важным вопросам могут трансформироваться. У нас есть примеры акционерных обществ, где в советах директоров присутствуют как профессиональные директора, так и директора, выдвинутые другими акционерами.

РГ: Глеб Сергеевич, как в целом вы оцениваете уровень управления госкомпаниями?

Никитин: Как приемлемый, но требующий совершенствования. Привлечение профессиональных директоров — не панацея. Сегодня также востребована и конкурсная процедура отбора управляющих компаний на основе прозрачных договоров и взаимных обязательств.

Образ женщины руководителя

Для женщины желание стать хорошим руководителем проявляется во внешнем виде. В мире, где правит мужской стиль мышления, женщина воспринимается как украшение. Потому в первую очередь деловой даме следует создать имидж и соответствовать ему.

По мнению психологов, образ женщины руководителя имеет следующие черты:

  • Предпочтение деловой стилистики в одежде. Строгий костюм заставляет собеседников настраиваться я на рабочий лад;
  • Неброский макияж, отсутствие вызывающих и кричащих украшений;
  • Цветовая гамма одежды преимущественно темная. Ярким оттенкам может отдавать предпочтение женщина-руководитель, чья деятельность связана с творчеством, рекламой и сферой развлечений;
  • Очки. Этот элемент придает деловитость, и ставят барьер для мужчин, намеренных смешивать дело с личной жизнью.

Разбор стереотипов

В мире, где правит мужской скептицизм, к женщинам-лидерам относятся предвзято, в их отношении фиксируется множество стереотипов:

  1. Карьера – сугубо мужское занятие. Такое мнение уже не актуально, и роль женщины в бизнесе постепенно возрастает. По оценкам Форбс, в ТОП-100 ведущих компаний мира минимум 8-10% женщин-руководительниц, и их количество стремительно растет.
  2. Оплата труда. До сих пор женщины получают гораздо меньше мужчин, занимающих аналогичные должности. И хотя постепенно разница нивелируется, она до сих пор заметна.
  3. Женщина слишком слабая и эмоциональная, чтобы грамотно управлять. На деле, из женщин-боссов получаются более ответственные и амбициозные топ-менеджеры, поскольку они не чураются использовать различные психологические приемы над своими подчиненными.
  4. Женщины не хотят руководить и боятся ответственности. На деле все немного по-другому. Девушки предпочитают заставлять мужчин думать таким образом, но в своих мыслях нередко ставят себя во главе коллектива.

Руководитель редко бывает хорошим

Нередко возникает вопрос, как стать хорошим руководителем женщине. Одной из ключевых ошибок женщины на должности руководителя является попытка стать для всех хорошей. Нужно помнить, что находясь на вершине, необходимо абстрагироваться от эмоций и проявлений нежности и заботы, иначе это может пагубно сказаться на бизнесе.

Хороший руководитель никогда не выделяет никого из служащих, ставит перед всеми одинаковые задачи и потворствует созданию здоровой атмосферы в коллективе. Если верить многочисленным опросам, наемные служащие чаще всего недовольны своим руководством, которое ставит перед ними задачи и требует их тщательного исполнения. Только одна эта причина не дает возможности руководителю называть себя хорошим.

Нужно четко разграничивать хорошего руководителя на работе, и просто хорошего человека. Хороший начальник заботится о нуждах своих служащих, помогает решать поставленные задачи и ненавязчиво контролирует рабочий процесс. Добавление в этот коктейль человеческих чувств и эмоций может навредить бизнесу, так как служащие будут уверены в том, что любое их действие, включая неправомерное, сойдет им с рук.

Руководителю предстоит оградить себя от проявления любых эмоций на работе, и создать атмосферу, при которой каждый работник сможет реализовать свой потенциал максимально полным образом, при условии, что это не нарушает принципы компании.

Личная жизнь мешает работе

Хороший начальник всегда приходит на рабочее место первым, и уходит последним. Именно такое мнение можно услышать чаще всего от профессионалов, добившихся максимально возможных результатов. С этой точки зрения можно уверенно заявить, что личная жизнь может стать непреодолимым препятствием на пути к самореализации.

Впрочем, встречаются случаи, когда личная жизнь не становится помехой. Однако для этого нужно максимально четко разграничивать профессиональную стезю и личную жизнь. Женщина должна понимать, что все, что случается в ее жизни, не должно нести вред работе. Потому необходимо научиться расставлять приоритеты.

Не менее ответственным моментом является обучение коллектива работать как единый и слаженный механизм. В такой ситуации можно будет немного «ослабить вожжи» управления, и у женщины-начальницы останется больше времени на реализацию своих материнских инстинктов.

Карьерный рост через постель: мифы или реальность

В обществе бытует мнение, что молодой женщине достичь вершины карьеры можно исключительно через постель. Это очень спорный момент, и рассматривать его нужно с нескольких сторон.

Не исключено, что существует вероятность карьерного роста благодаря сексуальным отношениям с высшим руководством. Однако нужно понимать, что девушки, завоевавшие должность подобным образом, редко могут удержаться на вершине и доказать свою профпригодность в профессиональном плане.

Чаще всего женщины, получившие должность через постель, ориентируются на свою привлекательность, а не на профессионализм. Именно это становится фатальной ошибкой, так как оказавшись на вершине карьеры, нужно поддерживать реноме и постоянно развивать себя. В противном случае очень быстро череда неверных решений может поставить окончательный крест на дальнейшей карьере.

Если анализировать вопрос, можно с уверенностью говорить о возможности карьерного роста через постель. Но нужно помнить, что на такой шаг могут пойти только те руководители, которые не заинтересованы в профессионализме своих служащих (за редким исключением).

Чаще всего карьера, начатая через постель, заканчивается крайне быстро и с фатальными результатами для женщины, как профессионала своего дела.

Работа с коллективом

Теория управления изначально включает человеческий фактор в разряд наиболее важных задач руководителя. Именно от наемного персонала зависит продуктивность работы и получение максимальных прибылей.

Предельно важно обустроить рабочий процесс таким образом, чтобы каждый сотрудник выполнял свои задачи с максимальной эффективностью, использовать различные психологические приемы, чтобы повысить работоспособность подчиненных.

Личный пример

Одним из ключевых компонентов успешного руководство является построение системы идеализированного влияния. Это означает, что руководитель должен своим личным примером стимулировать наемный персонал работать с максимальной отдачей и эффективностью.

Такие лидеры могут стать примером поведения и качеств, которые они поощряют в своих работниках. Их действия и поступки никогда не идут в разрез с обещаниями. Все слова, произнесенные таким начальником, принимаются за единственно верное решение, которому последуют сторонники.

Если девушка планирует стать отличным руководителем, ей следует научиться развивать себя и воспитывать в себе те женские и деловые качества, которые она желает видеть в своих сотрудниках. Только на личном примере она сможет создать слаженный коллектив.

Установка целей

Чтобы работа фирмы была целесообразной и эффективной, необходимо уметь ставить перед коллективом задачи и разъяснять способы их достижения. Здесь нужно помнить, что простая постановка задачи не поможет. Женщине-боссу нужно своим личным примером стимулировать наемный персонал к более качественной работе.

Мотивация сотрудников (кнут или пряник?)

Вопрос мотивации наемных служащих является особенно острым. Многие работники уверены, что начальство делает все возможное, чтобы максимально ограничить возможности для развития и получения бонусов, устанавливая жесткие правила и штрафы.

Важнейшим приоритетом хорошего начальника является здоровая атмосфера в коллективе. Служащие, изнемогающие от нехватки средств к существованию и находящиеся в постоянном стрессе из-за жестких ограничений на работе, не будут трудиться с полной отдачей. А это скажется на конечном результате.

Поддержка сотрудников в трудные моменты

Человеческий фактор является решающим в вопросах построения полноценно функционирующего бизнеса. Хороший руководитель должен проявлять заботу о своих сотрудниках, благодаря которым он достигает всех намеченных целей и задач.

Потому не лишним будет построение социального взаимодействия на фирме:

  • Наличие премий и бонусов для работников, имеющих трудности в жизни.
  • Поддержка в сфере здравоохранения.
  • Помощь одиноким родителям, открытие в компании специальных детских помещений с профессиональным воспитателем.
  • Материальные пособия и льготные условия предоставления заемных средств.

Подобные меры помогут наладить максимально доверительные отношения между работником и работодателем. Это приведет к тому, что наемный служащий будет максимально раскрывать свой потенциал и возможности, демонстрируя предельный уровень лояльности к руководству и поставленным им задачами.

10 практических советов о том, как стать хорошим и классным руководителем

Несколько советов для тех, кто хочет стать великолепным директором и примером подражания для своих работников:

  1. Акцентируйте внимание на собственный стиль руководства, и делайте так, чтобы окружающие без лишних слов понимали политику компании и следовали ей.
  2. Поощряйте творчество и саморазвитие служащих.
  3. Всегда подавайте правильный пример, взращивайте в своих работниках те качества, которыми обладает сам руководитель.
  4. Всегда проявляйте доброжелательность и не допускайте, чтобы негативные эмоции приносили диссонанс с работу бизнес структуры. Заранее настраивайтесь на позитив и абстрагируйтесь от любого негатива в личной жизни.
  5. Настоящий руководитель – профессионал своего дела, и увлеченная личность, стремящаяся достичь максимальных результатов. Проявляйте больше интереса к рабочему процессу, поддерживайте сотрудников и их начинания.
  6. Создайте грамотную систему мотивации в компании. Работники, уверенные в том, за хорошую работу их ждет награда, будут относиться к работе максимально ответственно.
  7. Не отказывайтесь от нового и всегда находите возможности для реализации новых идей. Вполне возможно, что нечто новое может стать толчком для последующего развития бизнеса.
  8. Относитесь к подчиненным с максимальным вниманием и уважением.
  9. Организуйте эффективное общение с каждым подчиненным.
  10. Адекватно оценивайте возможности своей компании и наемного персонала. Не стоит ставить задачи, в выполнении которых сам начальник не уверен.

Известные женщины-лидеры и руководители

Патриархат постепенно уходит в прошлое, и ему на смену идет гендерное равенство, при котором женщины могут наравне с мужчинами управлять и трудиться в различных сферах.

Примеров успешных женщин множество:

  1. Эсте Лаудер. Владелица одноименного косметического бренда смогла преодолеть все трудности и стать одной из богатейших женщин в мировом бизнесе.
  2. Ангела Меркель. Благодаря умению абстрагироваться от эмоций и талантам в управленческой сфере, эта женщина регулярно появляется в мировых ТОПах ведущих политиков и пользуется огромным уважением.
  3. Мэг Уитман. Она начинала свою профессиональную деятельность в компании Proctor and Gamble, но известность и мировое уважение ей принесла компания eBay, которой она руководила длительный период времени.
  4. Эльвира Набиуллина. Одна из выдающихся российских экономистов, действующая глава Центробанка РФ. Под ее управлением стране удалось избежать нескольких кризисов, а благодаря слаженной работе ее команды, России удалось минимизировать потери от санкционного режима, введенного США и союзниками.
  5. Мария Шарапова. Российская спортсменка, имя которой знает весь мир. Мария является послом доброй воли ООН, заведует несколькими благотворительными проектами и занимается поддержкой талантливых спортсменов.

Вам может быть интересно: