Что значит быть успешным руководителем

Правила успешного руководителя

Ниже мы предлагаем вашему вниманию дюжину универсальных правил для любого руководителя, который стремится к успеху и высоким результатам:

  • Самым первым, что следует отметить, является то, что руководитель должен играть роль образца для подражания среди своих подчинённых. Он должен быть для них авторитетом и человеком, чьи указания они будут выполнять беспрекословно. Помните о том, что руководитель – это человек, который способен и привык брать на себя ответственность за свои действия, за действия своей команды и за действия любого другого человека, который находится в его подчинении
  • Успешный руководитель, непременно, должен обладать способностью чётко ставить цели, показывать их своим подчинённым и объяснять, какими путями их можно достичь. Руководитель не должен быть тем, кто принуждает людей к чему-либо – он должен обладать способностями лидера, за которым люди идут сами. А достичь этого можно, только если быть способным проявить твёрдость характера, указать основные ориентиры на пути к результату, организовать работу каждого члена команды и поддержать в каждом запал и инициативу. В команде нет незначительных людей, и все должны чувствовать свою сопричастность к общему делу
  • Для грамотного и эффективного управления людьми важно, помимо прочего, обладать хороши развитыми ораторскими способностями, риторическими навыками, умением открыто и убедительно говорить. Всё это может стать отличным подспорьем в процессе установления эффективной коммуникации с членами коллектива. Успешный руководитель всегда может донести до сотрудника информацию таким образом, чтобы тот не только понял, что ему нужно сделать, но и захотел это сделать
  • Неотъемлемыми качествами успешного руководителя, для которого самым важным является победа и успех его команды, можно назвать неиссякаемую энергию и энтузиазм. Целеустремлённость, концентрация на результате и оптимизм, в свою очередь, позволяют, во что бы то ни было достигать намеченных целей и практически сразу ставить новые. Действуя именно так, а не иначе, руководитель будет подавать пример своей команде, а значит, она будет придерживаться тех же самых ценностей
  • Успешный руководитель способен в случае необходимости делать шаг назад, что выражается в предоставлении подчинённым большего пространства для действий и поощрении их инициативы. Именно благодаря этому у него появляется возможность понять, насколько каждый из сотрудников вовлечён в общее дело. Его сотрудники должны чувствовать свою индивидуальную ответственность, а также понимать, что может последовать за выполнением или пренебрежением тем или иным делом. Это поможет им приобрести решительность и самостоятельность, а также сформирует в них серьёзное отношение к работе. Если не будет чёткого руководства к действиям, велика вероятность ошибок, однако приобретённый опыт в любом случае будет крайне ценным
  • Важно понимать то, что именно команда является гарантией успеха, но команду нужно уметь создавать, чтобы она перестала быть просто коллективом. И грамотный руководитель – это тот человек, который может сплотить коллектив и создать в нём такую атмосферу, благодаря которой сотрудники превратятся в единомышленников. Руководитель должен уметь с умом применять принципы командообразования и организовывать взаимодействие членов команды, которое основано на стремлении к общим целям
  • У каждого сотрудника есть совой набор индивидуальных качеств, характеристик и способностей; каждый из них обладает своим характером и темпераментом и своими талантами. Эффективный руководитель способен отыскать индивидуальный подход к каждому из своих людей, чтобы понять, как мотивировать каждого из них, и определить, по какому пути направлять людей, чтобы были достигнуты самые высокие результаты
  • Хороший руководитель обязан уметь мудро использовать систему поощрения своих людей. Но система поощрений должна быть единой для всех и каждого, а подход для поощрения должен быть сугубо индивидуальным. Кого-то будет мотивировать карьерный рост, кого-то – возможность больше зарабатывать, а кого-то – возможность иметь больше свободного времени и свободу в принятии решений. Всё это должно учитываться, но понять это можно только при индивидуальной работе
  • Успешный и уважающий себя руководитель должен всячески избегать статуса «недосягаемого идола» или «кровожадного чудовища» среди членов своей команды. Залогом эффективной работы и успешного функционирования команды является отсутствие ярлыков, качественная обратная связь, взаимоуважение и доверие. Руководитель должен уделять часть своего времени контакту с сотрудниками, но при этом на корню пресекать неуважительное отношение, нарушение субординации и панибратства. Помимо этого, руководитель должен обладать способностью донесения информации до людей в понятной форме, и уметь сделать жизнь и деятельность организации для сотрудников прозрачной и открытой настолько, насколько это вообще возможно
  • Многие уверены, что непременным качеством хорошего руководителя является строгость. Но здесь очень важно чувствовать особую границу, чтобы сотрудники были открыты и готовы к взаимодействию, но соблюдали при этом субординацию и контролировали себя. Задачей же успешного руководителя является умение эту границу найти. Лидер должен, главным образом, сообща со своими людьми обсуждать вопросы требований и дисциплины, ведь весь рабочий процесс находится в прямой зависимости от того, каковы границы того, что можно, и того, что нельзя. В дополнение к этому, должны быть грамотно установлены график работы, распорядок дня и другие подобные вещи. Впоследствии это позволит избежать конфликтов и недопонимания
  • Профессиональный и грамотный руководитель находится в непрерывном процессе саморазвития, личностного роста и самосовершенствования. Он никогда не должен довольствоваться достигнутым профессиональным уровнем, т.к. только посредством получения новой информации и постоянного развития себя можно достичь максимально возможного раскрытия креативности и реализации творческого потенциала
  • И последнее, о чём стоит сказать, это то, что успешный руководитель должен чувствовать, что он ответственен за людей, которые ему доверяют и которые решили за ним пойти. Таким образом, совершенно непозволительно обманывать, совершать нечестные поступки и несправедливо поступать со своими подчинёнными. Как говорится, чтобы заслужить доверие и уважение других людей, может потребоваться целая вечность, а чтобы потерять их, хватит одной секунды. Люди никогда не простят человеку предательства, а значит, нужно всегда оставаться честным с самим собой и окружающими людьми

И в заключении лишь добавим, что успешный руководитель не должен ограничивать свои действия только постановкой задач, выдвижением требований и контролем качества выполнения работы. Он должен быть творцом в деле создания эффективной команды, должен быть вдохновителем и главной мотивирующей силой для всех своих людей. По этой причине в спектр его задач должно входить и создание почвы для развития, и работа над построением эффективной системы коммуникации, и деятельность по актуализации способностей каждого сотрудника.

КАКОЙ ВЫ РУКОВОДИТЕЛЬ: Естественно, быть хорошим и успешным руководителем может быть сложно, ведь лидерство – это, в первую очередь, работа с людьми. Но чтобы работать с людьми, нужно иметь представление об индивидуальном подходе к каждому из них, видеть их особенности и уникальность. Но как можно разобраться в ком-то, если не знаешь себя самого? Скорее всего, сделать это будет очень трудно, поэтому изначально нужно узнать себя. И сегодня у вас есть прекрасная возможность сделать это, причём на это не нужно будет тратить много времени, перечитывать уйму сложной литературы и бесконечно разбираться в себе. Мы предлагаем вам пройти наш авторский систематизированный курс по самопознанию, который расскажет вам и о ваших лидерских способностях, и о способностях в командной работе, и об индивидуальных качествах и преимуществах, и даст много другой, не менее интересной и важной информации. Так что не теряйте времени даром и начинайте познавать себя – курс вы найдёте по .

Мы желаем вам успехов в прохождении курса и желания стать, в первую очередь, успешным руководителем для самого себя!

С каждым днем деловой мир становится сложнее, требования к работникам выше, а, следовательно, меняется и понимание об эффективности руководителя. Мы неоднократно слышали о том, что руководитель должен быть эффективным, но что это значит, быть эффективным?

Друзья, в этой статье мы хотим поделиться с вами семью качествами, которыми должен обладать эффективный руководитель с позиции сегодняшнего дня.

1. Лидерские навыки. Руководство – это слово, которое отображает формальную сторону лидерства. Но, согласитесь, не все руководители являются лидерами. Руководитель должен обладать лидерскими навыками, то есть обладать неформальным влиянием на подчиненных. При этом это качество есть необходимым условием эффективного руководителя, независимо от места в организационной структуре компании. Для тех, кто желает, по истине, обрести лидерские навыки и прокачать их рекомендуем посетить тренинг: «»» Секреты лидерства «»»

Да, и помните о том, что даже если вы не родились лидером у вас есть прекрасная возможность им стать!

2. Хороший руководитель = хороший стратег. Способность управленческого персонала высшего уровня заглядывать в будущее и его предсказывать, мыслить глобально, — на вес золота. Следует развивать в себе навыки стратегического мышления и планирования, только таким образом можно достигнуть выдающихся результатов.

3. Технико-технологические навыки. Для современного руководителя обладание технико-технологическими навыками уже воспринимается как must have. Знание и понимание технологии бизнеса и не только в сфере управления, но и в производстве есть не что иное, как необходимое условие эффективного руководства, тем более, если речь идет о крупном бизнесе.

4. Умение создать устойчивую команду. Без команды, слаженно работающей группы людей, которая устойчиво функционирует независимо от погоды за окном, нет возможности говорить о долгосрочных успехах той или иной компании. Понимание потребностей персонала и человеческой психологии – основа построения успешной команды и один из ключевых навыков эффективного руководителя.

5. Умение преподнести себя и вести деловые переговоры. Сначала вы продаете себя, а затем уже компанию, продукт или услугу, которую вы представляете. Успешной продаже способствует две основные вещи: умение преподнести себя и вести деловое переговоры. Если у вас есть сомнения относительно достаточности развития этих навыков, рекомендуем вам посетить тренинги: «»» Продажи и деловые переговоры «»», «» Секреты переговоров «»» и «»» Жесткие переговоры «»».

6. Навыки в управлении изменениями. Без изменений невозможно дальнейшее развитие, в связи, с чем актуальным является обладать достаточными навыками в сфере управления изменениями.

7. Этичность. Соблюдение этических норм по отношению к сотрудникам, компании, в которой работает руководитель, к окружающей среде и обществу – это реалии сегодняшнего дня. Чем выше этичность человека, чем крепче его сон, — этот закон известен давно.

Друзья, быть эффективным руководителем непросто, но абсолютно возможно!

Если вы хотите вывести свою компанию в лидеры, зарядить ее новой энергией и отправится в путь финансового успеха и благополучия тогда вам обязательно стоит посетить тренинги:

«»» Личная эффективность «»»

и

«»» Тренинг для руководителей «»»

Шесть хороших привычек амбициозных людей

Амбиция – это не плохое слово. Правильно направленная амбиция может стать мотивацией к успешной жизни.

У амбиций плохая репутация. Черта, помогающая людям достичь успеха, иногда превращает жизнь в игру, где победа заключается не в достижении цели, а в том, чтобы побить оппонента. Однако правильно направленная амбиция приносит великолепные результаты.

«В среднем, амбициозные люди получают более высокий уровень образования и дохода, строят более престижные карьеры и в общем больше удовлетворены своей жизнью, согласно опросам, – утверждает Нил Бертон (Neel Burton), психиатр и автор книги «Небеса и Ад: психология эмоций» (Heaven and Hell: The Psychology of the Emotions). – Многие из их величайших достижений это прямые или побочные продукты их амбиций».

Ключ в том, чтобы следовать только за здоровыми амбициями: «Люди с высоким уровнем здоровых амбиций – это те, у кого есть понимание и сила контролировать слепую силу амбиций, формируя их, чтобы они соответствовали их интересам и идеалам, – говорит Бертон. – Обуздать, чтобы они горели, не обжигая самих людей или окружающих».

Почти каждый человек может стать правильно амбициозным при наличии правильных внутренних и внешних стимулов, утверждает Джейсон Ма (Jason Ma), автор книги «Молодые лидеры 3.0: Истории, вдохновение и подсказки новому поколению успешных людей» (Young Leaders 3.0: Stories, Insights, and Tips for Next-Generation Achievers). Вот список из шести вещей, которые вы можете делать, чтобы обуздать свои амбиции и сосредоточиться на успехе в конкуренции:

1.Амбициозные люди ставят цели, но не делятся ими

Амбициозные люди ориентированы на цели и всегда стремятся к следующим достижениям, однако здоровые амбиции означают, что вы не должны рассказывать о своих целях всем подряд, утверждает предприниматель Дерек Сиверс (Derek Sivers) на лекции TED Talk в 2010 году: «Держите свои цели при себе».

Психологи обнаружили, что рассказывая кому-то о своих целях, вы уменьшаете вероятность их осуществления. Сиверс объяснил: «Каждый раз, когда вы ставите цель, есть определенные шаги, которые нужно предпринять, работа, которую нужно сделать, чтобы достичь ее. В идеале, вы не удовлетворитесь, пока ее не выполните. Однако когда вы кому-то рассказываете о своей цели, и те люди ее признают, происходит следующее: мозг обманывается, начиная думать, что цель уже достигнута. А затем, из-за того, что вы уже почувствовали удовлетворение от завершенного дела, у вас становится меньше мотивации делать необходимую сложную работу. Психологи называют это термином «социальная реальность».

2. Амбициозные люди готовы пойти на риск

По мнению Нила Бертона, амбиции заставляют людей рисковать, провоцируя ситуации, в которых те испытывают страх и беспокойство. «Некоторые люди справляются со страхом лучше других. И происходит это, возможно, потому, что благодаря посвященности или мотивировации они могут уменьшить этот страх, – говорит он. – Амбициозные люди действуют целенаправленно, оставляя, однако, себе возможность исследовать, экспериментировать и открывать новое».

«Не удивляйтесь, если прорыв придет после хорошо управляемого кризиса, – добавляет Ма, управляющий компанией ThreeEQ, занимающейся воспитанием перспективных подростков и взрослых. – Амбиция – это позиция новаторов и реформаторов».

3. Амбициозные люди открыты новым способам мышления

Амбициозные люди ломают устоявшееся групповое мышление, они открыты новым способам.

«Разговаривайте и учитесь у людей, отличающихся от вас, – предлагает Ма. – Будьте готовы к диалогу со знакомыми и даже некоторыми незнакомцами, поскольку вы можете открыть для себя интересные возможности».

Бертон говорит, что амбиции дают людям ресурсы: «Они заставляют нас расти, зачастую неожиданными путями», – поясняет он.

4. Амбициозные люди сосредоточены на исполнении

Часто люди тратят большую часть времени на оттачивание своих навыков и исследование решений или возможностей. Хотя разумно было бы разрабатывать стратегию и придерживаться ее, не отклоняясь от важного видения или результата, которого вы хотите достичь. Амбициозные люди главный акцент делают на само действие.

«Исполнитель – человек, делающий саму работу, – говорит Ма. – Если ваше исполнение хромает, то все остальное теряет значение».

5. Амбициозные люди не соревнуются с другими людьми

Ма говорит, что вашим главным конкурентом должны стать вы сами. «Избегайте ловушки сравнивания себя с другими и измерения успеха только в отношении того, что вы способны достичь, – утверждает он. – Ничто не может победить упорный труд с сосредоточением и страстью. Расширяйте свои возможности».

6. Амбициозные люди окружают себя другими амбициозными людьми

И наконец, Ма предлагает применить «силу единства»: объединяться в группы с другими такими же амбициозными и успешными людьми.

«Предприниматель Джим Рон (Jim Rohn) говорил: «Вы являетесь средним показателем пяти людей, с которыми проводите больше всего времени». Находите модели для подражания. Дружите с наставниками и учитесь у них. Заводите дружбу с людьми умнее себя и более успешными в сферах, в которых вы заинтересованы».